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公司精裝修工程管理研究中心開展專題培訓

監理五部方濤

    怎樣做好精裝修合約界面劃分、合約交底？如何高效、恰當地做好精裝修與土建工程交接驗收？精裝修圖紙綜合與審查的要點有哪些？

    這些都是影響精裝工程開局的難點、要點，也是困擾監理人員的難題。為了進一步提高公司土建和精裝修監理人員的預控意識和業務水平，持續提高公司精裝修監理服務優勢，6月15日下午，公司精裝修管理研究中心組織專題培訓，邀請兩位執行主任方濤和金琦講解精裝修進場后的交接驗收管理和圖紙綜合與審查要點。

首先由方濤結合精裝修工程實際案例講解交接驗收的內容、方法和通病防治要點，并且解答了大家提出的問題。方濤指出，土建與精裝修的交接驗收，首先應從合約界面劃分開始策劃，根據不同的建設單位、總包單位及精裝修施工單位情況、管理水平、配合度等為依據，合理界定合約界面，適度約定交接驗收內容與標準。要做到粗中有細，標準恰當。并不是越嚴格的交接驗收標準就越有利，要綜合工程的進度、成本、質量標準等合理確定。在實際操作中，應注意控制1米水平線和軸線移交；頂棚移交、砌體移交、地坪移交、門窗移交、煙道移交、水電安裝移交、移交記錄等八個方面。

然后由金琦介紹精裝修圖紙綜合與審查的要點。監理人員看圖紙，要從施工總說明看起，自平面與立面圖相結合，細化到標高、節點、點位和施工工藝的管控；要通過裝修節點大樣結合材料表做好對裝修材料的管控；還要從水電系統圖紙深化到系統和設備功能性的質量保證；最后還要重視裝修人性化設計，做到裝修是“以人為本”，讓使用者滿意。

    兩個多小時的培訓時間，臺上滔滔不絕，臺下聚精會神，大家對如何打好精裝工程開局之戰有了更深的認識。同時也深深地感受到精裝修進場后管理工作是一個承上啟下的過程，需要監理人員耐心、認真、刻苦的工作，將一些可以預見的問題杜絕在萌芽之中，確保后續精裝修平穩快速地展開。